伴走型コンサルティング

日常業務と並行して新企画を立ち上げるのって難しい。
やりたくないわけじゃないんだけど、ついつい言い訳をして、
後回しにしちゃっている自分がいる…　

こんな風に感じている社長さん
下記のような事で、悩んでいませんか？

ひとりだと、なかなか計画通りにいかない。
だいたい、世の中の1/10の社長さんしか、やりたい事って実現していないんです。

そんな、出来ない9/10よりも、出来る1/10の側に行きたいと思いませんか？
だったら、社長ベルの伴走型コンサルティングがおススメです。

経営コンサル？違います。伴走型コンサルティングです。

社長ベルは一般的にな経営コンサルのように、経営状況を改善するために、こんな施策をしてください、次はコレをやってください、という、一方通行の指示はしません。主役はあくまでも、社長さん。社長さんの「やりたいこと」が中心。

その社長さんの「やりたいこと」を形にするため、まずは今置かれている状況がどうなっているのかを把握したうえで、何をすればいいか、タスクを洗い出し、実行可能な計画を、社長さんと一緒なって、立てていきます。

それを実行するのは、社長さんなわけですが、計画を立てて終わり、アドバイスをして終わり、ではなく、社長ベルが、伴走者として、計画に沿って、進行状況をチェックしながら、タスクが実行できているか、問題が起きて止まってないか、一緒にゴールを目指す。

そう、それは、雪山登山のシェルパのような存在。山頂まで、問題なく進むことはないと思うんです。へとへとに疲れて、一歩も進めない日もあるだろし、もうダメだ、と諦めそうになることもあるかもしれません。そんな時は、社長ベルがシェルパとなって、社長さんを励まし、背中を押し、時にはお尻をひっぱたきながら、ゴールまで伴走する。それが、社長ベルの、伴走型コンサルティングです。

伴走型コンサルティングってどんなことをするの？

こんな風に、解決策が見つからなくて、行動できない、動けない、って悩んでいる社長さん、多いと思うんでが、業種・職種は関係なく、社長ベルの伴走型コンサルティングでは、以下のステップにしたがって進めていきます。

現状把握

新しい企画に限らず、ほったらかしになっている業務改善や、プロセスの見直しなど、会抱えていらっしゃる悩みは人それぞれですが、1番最初にやるのは、現状がどうなっているのかをチェックするところから始めます。今、自分がどのくらい仕事を抱えているのか、自分が使える時間はどのくらいあるのか。今の仕事の問題点、改善したいところ、やりたいこと、お客さんとの関係など、とにかく気になっていることは、ここで全て出してもらいます。仕事に関係あっても、関係なくても何でもいい。大事なことは抱えているものを、全て出してもらって、一旦フラットな状態になることです。

目標設定

頭の中にあったものを全て出し切って、スッキリしたら、今度はそれを仕分けしていきます。仕事関係のカテゴリなら、既存の仕事、やりたい事、夢のまた夢、みたいな感じで。そして、既存の仕事のボリューム、問題点なんかを確認しつつ、じゃあ、今やりたいと思っていること、具体的に、いつまでにどうなっていたらいいですかね？ということを確認していきます。

行動計画

いつまでにどうなっていたい？ってのが見えてきたら、その為には、何をいつまでにやってけばいいのか？の「何を」の部分を具体的に出してもらいます。タスク出しですね。あとは、既存の業務のボリュームを確認しながら、「達成できる、実現可能な計画」に落とし込んでいきます。

この時、1人だと、ついついやりがちなのは、新しい企画くらい、気合で乗り切れる、ちょっと頑張ればいい、っていう自分自身への過信です。1日は24時間しかありません。新しいことをするのであれば、その分今やっていることを減らさないといけないんですが、今やっていることはそのまま、睡眠を削ったり、家族との時間を削ったりして、なんとか、つじつまを合わせようとする。これだと、最初のうちはいいのですが、一週間、二週間、1ヵ月とたってくると、だんだんきつくなってくる。そして、結局続かなくなってしまい、最後は挫折してしまう、っていうお決まりのパターンに陥ってしまいます。たかが計画、なのですが、「達成できる、実現可能な計画」となると、いろいろ注意するポイントがあるんですよ！

実行・問題解決

こうやってたてた計画にそって、社長さんの希望される頻度で、定期的にミーティングをし、進捗を確認。遅れはないか、問題はないか。特に、新しいことをするときは、計画通りにいくことは、滅多にありません。どんなに注意深く計画を立てても、未来は予測不可能。突発でいろんなことが起きるもんだと思い、問題が起きても、焦らず、社長さんと一緒に解決策を考えて、計画の修正を行い、またゴールまで進んでいけるよう、常にフォローしていきます。

このあたり、1人だと、何か起きた時、問題に対処することでいっぱいいっぱいになってしまい、で、現実と計画がどんどん離れていってしまって、最後はせっかく立てた計画を見なくなっちゃうって社長さんも多くいらっしゃるのですが、ゴールまでの計画は、社長ベルが常にアップデートしますので、苦手なスケジュール管理に悩まされることも、タスクの優先順位付けに時間を取られることもなくなります。

こんな風に、計画を立てて終わり、じゃなくて、
社長さんに合わせた形のフォローを行い、ゴールまで伴走させていただくのが、この社長ベルの伴走型コンサルティング。

全ては、社長さんの「やりたいこと」を形にすること。
それが、社長ベルの伴走型コンサルティングの目指すところです。

伴走型コンサルティングを使うことのメリット

個人事業主さんや、小さな会社の経営者さんが、やりたい事を実現させようとすると、通常の「作業者」や「総務」や「経理」なんかの業務をこなしながら、今の状況がどうなっているのか整理をし、目標を設定し、タスクを洗い出して、それをノートに書くのか、パソコンに打ち込むのかして、現状の仕事との優先順位を考えつつ、計画を立て、そして、やっと実行に移す準備が整うわけですが、この「実行する」って状態に持っていくまでに、意外とやることがありますよね。

伴走型コンサルティングを利用していただければ、この辺りの作業、全部社長ベルがお引き受けしますので、いろんな『面倒くさい』から開放されます。そして、伴走者のいる仕事環境を体験してもらったら、

①　何でも相談できる

1人でお仕事をされている個人事業主さんや、小さな会社の経営者さんは、企画から計画立案、実行まで、全てひとりで担当されることが多いと思います。そんな時、伴走してくれる人がいたら、気軽に相談できるので、心理的ストレスはグググッと下がります。気持ちがラクになりますね。

②　仕事に集中できる。

現状把握、目標設定、計画立案と、書くと大袈裟ですけど、社長さんがすることは、質問に答えるだけです。こちらから投げかける質問に対して、「あ、それはこのくらい時間がかかります」とか、「そのタスクが終わったら、次はこのタスクです。あ、でもたまにこういう突発の問題が起きて、その場合は別のタスクになります」のように。それを、伴走者が、全て拾い上げて、整理して、可視化して、実行できる計画に落とし込んでくれる訳ですから。社長さんは、質問に答えるだけ、喋ってるだけ。そうやって出来た計画の通りに進めていけばいいだけですから、「Do＝実行」に集中できます。

③　スピードが上がる

現状把握をする際に、社長さんじゃなきゃダメな業務、社長さんじゃなくてもいい業務も洗い出すのですが、「社長さんじゃなくてもいい業務」に関しては、徐々に整理していき、外注したり、別な方法に変えたりして、「社長さんじゃなくてもいい業務」を手放せるように整えていきます。

かつ、計画に対してのフォローが入りますから、「あ～忘れてた！！！」ってことはなくなります。
こんな風に、仕事に集中できる環境にどんどん整えられていくので、スピードは確実に上がります。

④　売上が上がる

何でも相談できる伴走者が常にそばにいてくれるから、ストレスは減り、自分の仕事に集中できる環境が整ってきて、仕事のスピードが上がると、気がついたら、売上が上がってた、って状態になります。売上を上げよう、上げようと、そこにフォーカスすると、しんどいですが、社長の仕事に集中できるようしたい、という、とてもシンプルなところを実現させていくと、売上は勝手についてきますよ。

こんなメリットを感じてもらえると思います。

コレをやれば、売上が上がる、効率が上がる、といった、小手先のノウハウではない伴走型コンサルティング。
1週間、2週間ではメリットは感じにくいかもしれません。
でも、1ヶ月、2ヶ月と体験していくと、確実に「ああ、楽になっている」って感じて頂けると思います。

社長ベルに出来ること

大きな会社になればなるほど、意思決定に時間がかかり、何かやろうと思っても、即実行が難しい。逆に、個人事業主や、少人数の会社であれば、即実行は物理的には可能です。だからこそ、社長ベルでは、個人事業主さんや、小さな会社の経営者さんに、このサービスを利用してもらい、フットワーク軽く、小回り利かせた経営が出来るよう、社長さんに寄り添ったサービスを提供していきたいと思っています。

具体的には、

①　頭の中をスッキリと整理

現状把握のセッションを通し、社長さんでは気づいてなかったこと、見えていなかったことを、第三者の目を通して客観的に可視化。社長さんの頭の中をクリアにして、やりたい事・解決すべき課題と向き合える環境に整えます。

また、定期的に現状把握のセッションに行い、頭の中に溜まった「澱」を取り除き、社長さんが、常にベストなコンディションを保つてるようにサポートします。

②　常に最新の計画表

せっかく立てた計画が、絵にかいたモチにならないよう、定例のミーティングで、一緒に計画を見直し、最新の状態に保ちます。お客様との共同作業で進めていくプロジェクトなどでは、この計画表をお客様とシェアすることで、共通認識を持って最後までプロジェクトを進めていくことが可能です。

③　痒い所に手が届く丁度いいフォロー

困ったことはないか、日程通りに進んでいるか、問題なくタスクが実行できているか、フォローアップを行います。闇雲にリマインダーを送るのではなく、絶妙のタイミングだ、と思って頂けるよう、お一人お一人に合ったフォローアップに努めます。

④　周辺環境を整える

問題が発生した時は、一緒になって解決方法を考え、問題が解決するまで、伴走します。また、取り組んでいる案件以外でも、ご希望があれば、社長さんが仕事をしやすい環境に持っていけるよう、外注化の提案をしたり、プロセスの見直しを提案したりします。

⑤　いつでもそこにいる安心感

仕事のやり方、お客さんとの関係、ちょっと気になっているアイデア等々、誰かに話すことで、考えがまとまることもありますし、ラクになるってこともあります。どんな小さなことでも、（お仕事のこと以外のことでも）何でも話していただける関係づくりを心がけていきます。

このようなことを、社長ベルの伴走型コンサルティングでは提供しています。

社長さんのやりたい事が実現するよう、伴走しながら、お手伝いするのが伴走型コンサルティングです。
やりたい事があって、それをどうしても実現させたいって社長さんならどなたでも、このサービスはお役に立てると思います。

お客様の声

これまで、伴走型コンサルティングをうけて下さった方から頂いた感想を紹介しています。どんな声が寄せられているか、ぜひチェックしてみて下さい。

株式会社ゼクスデザイン代表取締役
高田 昇浩 さん

株式会社マーケティングワークス　代表取締役
熱海 隆史 さん

しっくり研究所　所長
土田 サヨコさん

オンラインで洋服を販売
S.Mさん

人事コンサルタント　シンシアコンサルティング　代表
平　一浩さん　

これから起業を考えている方
K.N さん

SNSマーケティング スペシャリスト
S.Aさん

まずは、お話、聞かせてください

ここまで読んでみて、

• 決められた期限内にプロジェクトを立ち上げたい
• とにかく忙しすぎる現状を整理して、ラクに仕事を回せるようにしたい
• プライベートの時間を持てるように仕事にやり方を変えたい

このように感じていらっしゃる社長さん、一度、ゆっくりお話を聞かせてください。
どうするのが、社長さんにとって一番いいのか、一緒に考えましょう。
その上で、ベストな提案をさせていただきます。

相談・見積は無料ですので、まずは、下記から、無料相談をお申し込みください。

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